企業倉儲物流考核辦法主要針對企業內部考核和社會外部考核兩方面，分為不同級別，下面我們來看看：
企業內部考核——倉儲企業根據本標準與本企業的業務情況及崗位設置進行自我考核，與本企業的歷史比較，與行業標桿比較，有針對性地采取改進措施，不斷提高企業各個方面與各個層次的績效水平。
社會外部考核——由相關行業組織或相關中介機構根據本標準對倉儲企業的財務、管理與作業績效進行外部考核，并由行業組織樹立行業績效標桿，促進全行業績效的提高。
1.倉儲績效指標分級
根據各項指標的屬性及其相互關系，倉儲績效指標包括財務績效、管理績效和作業績效共三級指標，每級指標對應若干具體指標，共15項。財務績效是最終績效，是管理與作業績效的綜合反映；作業績效在一定程度上決定管理績效，管理績效直接決定財務績效。
級別及名稱
一級：財務績效
二級：管理績效
三級：作業績效
2.倉儲績效具體指標
2.1 收入利潤率
指倉儲型物流企業的利潤與收入的比率。用以反映企業收入與利潤之間的關系。按式（1）計算：收入利潤率 = （年利潤總額/年倉儲總收入）x 100%
式中：倉儲總收入包含倉庫租金以及出入庫、裝卸、搬運、加工包裝、質押監管、配送、信息資訊等與倉儲相關的所有服務性收入，但不含倉儲企業兼營的商品貿易收入、與倉儲貨物沒有連帶關系的運輸收入。利潤總額的口徑與總收入的口徑相同。
2.2 凈資產收益率
指凈利潤與平均所有者權益（凈資產）的百分比，是公司稅后利潤除以凈資產得到的百分比率，用以衡量公司運用自有資本的效率。
凈資產收益率= (凈利潤/平均所有者權益) x 100%
2.3 人均倉儲收入
指企業全體員工年人均倉儲收入。
人均倉儲收入(人均產值) = （年倉儲總收入/年倉儲從業人員平均人數) x 100%
2.4 單位面積產值
指每萬平方米倉儲面積年總收入。
單位面積產值 = (年倉儲總收入/倉儲總面積) x 100%式中：倉儲總面積是指建筑面積，以萬平方米為單位。
2.5 利潤增長率
指利潤增長額與上年利潤的之比，用以衡量利潤增長速度。
利潤增長率 = (當年利潤總額 - 上年利潤總額)/上年利潤總額 x 100%
2.6 倉庫面積（容積、貨位）利用率
指實際使用倉儲面積（容積、貨位）占倉儲總面積（容積、貨位）的比例。按式（6）計算：倉庫面積（容積、貨位）利用率 = 實際使用面積(容積、貨位)/倉儲可使用總面積(容積、貨位)
2.7 庫存周轉次數
指年發貨總量與年平均儲存量比值。庫存周轉次數越多，表明倉儲企業的效率與效益越高，也表明貨主企業的資金周轉越快、資金使用成本越低。
庫存周轉次數 = （年總發貨量/年平均儲存量）x 100%
2.8 機械化作業率
指使用機械作業總量占貨物吞吐總量的比例。
機械化作業率 = （使用機械作業總量/貨物吞吐總量） x 100%
2.9 加工包裝率
指年加工包裝總量占年儲存總量的比率。
加工包裝率 = (年加工包裝總量/年儲存總量) x 100%
2.10 配送率
指倉儲型物流企業年配送總量占年出庫總量的比例，
配送率 = (年配送總量/年出庫總量) x 100%配送量既包括倉儲型物流企業自有車輛配送量，也包括利用社會車輛組織的配送量，但不含貨主企業自提的貨量。
2.11 單位面積能耗
指單位面積年消耗的能源量（水、電、油）。
單位面積能耗(水、電、油) = 年能耗總量(水、電、油)/倉儲總面積 x 100%
式中：倉儲總面積，以萬平方米為單位。
2.12 人均日分揀量
指倉儲型物流企業人均日分揀總量，即叉車揀貨量、人工整件揀貨量、人工拆零揀貨量。——每臺叉車日均揀貨量，可按噸、立方米、托盤計算；
每臺叉車日均揀貨量 = 年叉車揀貨總量(噸、立方米、托盤)/(叉車臺數 x 年工作日)
——人均日整件揀貨量；
人均日整件揀貨量 = 年整件揀貨總量/(作業人員總人數 x 年工作日) x 100%
人均日拆零揀選量 =年拆零揀選總量/(作業人員總人數 x 年工作日) x 100%
2.13 人均日加工量
指倉儲型物流企業人均日加工包裝量。
人均日加工量 = 年加工總量/(作業人員總人數 x 年工作日) x 100%
2.14 人均小時訂單錄入量
人均小時訂單錄入量 = 年訂單錄入總量/(作業人員總人數 x 年總工作小時數) x 100%
2.15 人均吞吐量
指倉儲從業人員年平均吞吐量。
人均吞吐量 = (貨物吞吐總量/年倉儲從業人員平均數) x 100%
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