第三方物流的常見問題

第一是管理問題

業務量上來以后環節,環節多了、客戶多了,管理跟不上，首先就影響你的服務，老板成了“救火隊長”。很多合同物流公司的運力池跟不上,運作KPI嚴重依賴于外包商，受制于人,嚴重影響自己在行業界口碑.

第二是經營問題

大多數合同物流商業務模式差不多，都是通過整合資源、簡單的通過外包來做業務，沒有自己的核心競爭力.

第三是增值服務

隨著新零售與電商的興起，客戶的需求也越來越多，這就需要合同物流服務商多元化打造自己的品牌，更多的滿足客戶日益增長的需求變化，從而形成競爭優勢。

第四行業環境問題

這里不是單指環保問題，還有行業政策和標準化問題。例如對于招商物流來講，我們不能直接采購運力，個體司機給我提供不了進項發票，所以必須進行外包操作。

四大應對措施

第一、管理能力是基礎

管理能力是一個公司做大做強的基礎。再好的運作模式和設備沒有專業的、優秀的管理人才都是無根之樹。必須得從內挖掘人才,大力培養,同時也要注重引進實戰經驗得物流行業精英 ,加強內部人力資源架構的優化.

第二、注重物流三要素

服務的提高、成本的降低和物流效率. 客戶在乎的也就是這三方面,無論順豐,還是京東物流,或者還是其他優秀物流公司,都離不開這三個方面的挖掘提升.

第三、要創新發展，打造自身的核心競爭力

合同物流商需要有別人沒有的差異化服務，形成你的品牌口碑。

第四、擁抱互聯網技術

貨之家將打通你企業的任督二脈。這不僅是你為客戶提供增值服務的工具，同時也是一種管理工具、組織工具、資源整合工具等。

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