某調(diào)研機構(gòu)在網(wǎng)上調(diào)研了10萬人關(guān)于網(wǎng)購的習(xí)慣，在快遞那一欄，調(diào)研結(jié)果有90%的人表示忍受不了快遞要寄送3天以上，其中有14%以上的人表示只能接受12小時之內(nèi)到貨。

這份數(shù)據(jù)代表性是否廣泛，我們暫且不深究，但是明顯的趨勢是：人們越來越期望更高的物流效率，期望“想到就要拿到”。這是每個人能直接感受到的。

消費者對速度的要求，迫使著貿(mào)易企業(yè)、各大品牌、平臺商在物流倉儲上下大工夫，也間接裹挾著第三方倉儲物流企業(yè)大幅度提高效率，毫不夸張地說，第三方倉儲物流行業(yè)已經(jīng)正式開始了效率的無限戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭規(guī)則很簡單：快則生，慢則死。

京東物流獨立發(fā)展，在當(dāng)日達的基礎(chǔ)上開發(fā)了極速達等更快速的服務(wù)，天貓也利用菜鳥聯(lián)盟做到部分商品當(dāng)日達，這已經(jīng)不是新聞。

支撐起京東菜鳥極致速度的，除了他們擁有海量的數(shù)據(jù)和分析挖掘能力，精準算出各地區(qū)消費者需求之外，核心就是全國各地密集的分倉體系，貨物離消費者越來越近，這是不可逆的趨勢。

基于貨物流轉(zhuǎn)效率的追求，倉儲一體化是貨物越來越接近消費者的必經(jīng)路程。

倉庫作為一個相對獨立的角色，將逐步減少甚至消失，取而代之的是共配中心。貨物只需要到達共配中心，就會被重新分拆打包，接著馬上發(fā)往下一個目的地，而不在倉庫做任何停留。

而城市共配中心，離城市更近，離客戶更近，會越來越多。作為B2B貿(mào)易企業(yè)，會逐步選擇緊挨城市建立倉配中心，這有利于快速響應(yīng)B2C企業(yè)對個人消費者快速變化的需求。而大型B2C企業(yè)，也會設(shè)立城市共配中心，及時將貨物配送到同城銷售網(wǎng)點。代叔倉配開始快速環(huán)廣深珠三角地區(qū)布局城市倉配中心，以及德邦物流早些日改名德邦快遞，很容易讓人聯(lián)想到這塊“蛋糕”。

倉儲物流是否會以共配中心作為發(fā)展路徑?城市共配中心將如何發(fā)展?是否還有巨頭入局這場倉儲物流效率的無限戰(zhàn)爭，我們拭目以待。

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