保稅倉庫管理涉及方方面面，倉庫的功能分區是基礎，好比房子一樣，客廳、臥室、廚房等。有了明確的分區，收貨區、存儲區、分揀區、打包區等，才顯得井井有條。倉庫有了明確的分區，現場是否暢通，流程是否順暢，是否能提高效率，這里面布局規劃是關鍵。

如何判別倉庫現場的布局規劃是合理的，可以用到倉庫布局示意圖---面條圖，這是改善倉庫布局優化方法的一個重要工具。

什么是面條圖？

在不同區域，按照運動的順序，描繪出流動路徑的圖形，就是面條圖。人流、物流、信息流，都可以用面條圖來描繪。這張圖，能夠非常形象的展示出現場的流動情況，從而發現現場布局的問題，管理的問題。

通過這張圖，即便沒有數據，我們也可以直觀的目視化，發現現場的一些問題。顏色深的路徑，就是運動的頻次高，如果路徑過長，就是布局優化的空間。其次，現場的一些重復運動，無效的走動，都可以通過生產路徑看出來，確定生產過程中產生浪費的某些環節。

面條圖改善布局的方法非常簡單。

首先，畫出倉庫大的框架圖，長、寬數據要和實際倉庫面積等比例尺。

標出門洞、柱子、庫內墻體等實體結構的準確位置。

第二步，是標注庫內各個區域的位置，一樣也要求是等比例尺。

具體要標注到多細，取決你要解決什么問題，如果是很細節的區域性的流動，那只做一個區域的面條圖就可以了。我這個圖是看全倉的主流程作業路徑，所以只標注了主要的功能區。

另外，各個功能區之間的位置距離，要有一份數據。

第三步，確定一個時間周期，到現場觀察流動情況，流動一次就劃線一次，并記錄次數。

如果范圍很大，觀察周期就要定的時間長一些，會更準確。比如全倉的流動，那就需要一入一出這樣一個完整的循環周期。同時，需要用到多人同時進行觀察。

觀察周期結束，就會得到這樣一張形似面條的圖（我這個不像面條，是因為一些額外的流動沒有畫上去）。

這個時候，即便沒有進行數據的整理，僅從圖上就已經是可以看出現場存在的一些問題了。顏色很深的路徑，一般都是存在問題的，需要重點分析改善。

第四步，最后進行數據的匯總整理。路徑、距離、頻次、總距離，形成這樣一張表格數據。

頻次、總路徑兩列做個色階顯示，雙高的路徑就是布局存在問題的地方。

按照剛才的圖來看，存在問題的路徑有四條，B收貨口→貨架B區，B收貨口→貨架C區，貨架C區→分揀區，打包區→A出貨口。

1.B收貨口→貨架B區，B收貨口→貨架C區，貨架區的庫存量遠大于其他區域，存儲區設置不合理。

2.貨架C區→分揀區，高銷量區域遠離了作業區，揀貨路徑長。

3.打包區→A出貨口，打包是最后一個環節，離出庫距離過遠。

根據數據，我們可以得出這些結論，也就是我們改善的方向。

面條圖的應用是很廣泛的，可以使用于任何一個工作場所，倉庫、車間、停車場、甚至是辦公室，都可以來做面條圖的布局改善，識別浪費，做出優化，提升現場的工作效率。

貨之家專業提供跨境電商進口物流、報關、保稅倉一件代發服務,保稅倉庫,保稅加工,保稅物流,國際進口物流,跨境電商進口報關。跨境電商進口保健品,進口產品,進口商品,進口食品,奶粉進口,紅酒進口,進口咖啡,進口護膚品,進口化妝品，可直接咨詢手機號/微信：13318730968（李經理），可對接京東、天貓、抖音、拼多多、小紅書、淘寶、有贊、微店、微盟、洋蔥等熱門跨境全球購電商平臺一件代發或保稅物流調撥轉倉。

文章及圖片除原創外均精選轉載自網絡，版權歸原作者所有，意在分享如有侵權請聯系刪除